**模具公司战略地图应用案例

战略地图最大的作用一是用直观的描述解释企业的战略，让高深的战略转化为企业务个部门都能理解的语言，二是将实现战略的途径划分为四个基本的模版和战略实施途径，以前要清晰地描绘出从战略目标到企业的经营管理重心之间的逻辑关系是很困难的，直到战略地图的出现才解决了这个棘手的问题，本文就以**模具公司，增加大家对战略地图的理解和应用。

战略监控指标：营业收入、营业利润、利润率、应收账款周转天数、存货周转天数、单位成本递减率、期间费用率、净资产回报率

战备监控指标：内外销比例、品牌美誉度、顾客满意综合指数、制件合格率、小时劳效提升、交付及时率、开发战略伙伴数量

战略监控指标：单位成本降低、存货周转率、质量损失、试模次数、PPM、关键节点完成率、新客户开发增长数量、客户保持率、核心客户收入占比、专利数量、材料利用率、休业百万工时、重大工伤、重大火灾、职业病发生率

关键监控指标：人员满足率、员工流失率、关键人员流失率、关键岗位胜任率、员工满意度调查、业务过程信息化率、领导胜任率。